«Der SPS schafft die Glaubwürdigkeit, die der Markt verlangt»

Sie erwähnen Ihre Stakeholder. Gab es auch Druck von aussen? 
Ja, den spüren wir deutlich. Die Anforderungen sind international stark gestiegen. Der SPS schafft für uns die nötige Anschlussfähigkeit zum Beispiel an die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und die European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Für eine Organisation mit Standorten in Europa, Australien und Neuseeland ist entscheidend, international vergleichbar und prüfbar zu sein.

Kommen wir zur Praxis. Wie haben Sie den SPS umgesetzt? 
Wir wollten zuerst genau wissen, wo wir stehen. Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse auf Grundlage der ESRS-Logik war dafür zentral. Sie zeigt, welche Themen wirklich wichtig sind - für uns als Organisation, aber auch für die Gesellschaft. Wichtig dabei war, dass wir unsere Ressourcen auf Bereiche konzentrieren, in denen wir wirklich etwas bewegen können. Und dass die Menschen, die wir betreuen, immer im Mittelpunkt bleiben. Die wesentlichen Kennzahlen haben wir mit dem esg2go-Tool erfasst, das in den SPS integriert ist.  

Welche Herausforderungen galt es dabei zu meistern? 
Die Erhebung und die Qualitätssicherung der ESG-Daten war die grösste Herausforderung. Vor allem beim ersten Durchlauf ist das sehr anspruchsvoll.

Wie hilft Ihnen der SPS, Ihre Nachhaltigkeitsziele zu definieren und zu erreichen? 
Der Standard verpflichtet uns dazu, in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance jeweils priorisierte Projekte abzuleiten. Diese Projekte müssen direkt auf die wesentlichen Themen einzahlen. So setzen wir Ressourcen gezielt ein und erzielen die grösstmögliche Wirkung.

Können Sie schon erste Ergebnisse nennen? 
Konkrete Ergebnisse werden erst mit der Umsetzung der nun gestarteten Projekte sichtbar werden. Grundlage dafür sind die neu definierten ESG-Kennzahlen, die uns erlauben, klare strategische Ziele zu setzen und diese mit koordinierten Massnahmen zu hinterlegen. Besonders positiv war, dass die Analyse auch Potenziale in übergeordneten Themen der Unternehmensführung, etwa im Risikomanagement, aufgezeigt hat.

Wie reagieren die Mitarbeitenden auf Ihr neues Nachhaltigkeitsmanagement? 
Unsere Mitarbeitenden sollen verstehen, weshalb wir diesen Weg gehen. Das gelingt nur, wenn wir Ergebnisse sichtbar machen. Zum Beispiel wenn wir unseren ökologischen Fussabdruck verbessern oder wenn wir messbare Fortschritte in der sozialen Verantwortung erzielen. Ich habe das Gefühl, dass wir hier auf einem guten Weg sind.

Und welchen Einfluss könnte es auf potenzielle Mitarbeitende haben? 
Im Arbeitsmarkt ist ein professioneller Nachhaltigkeitsansatz längst eine Grundvoraussetzung. Kein Bonus. Fachkräfte wollen heute wissen, wie ernst eine Organisation Themen wie Sicherheit, Arbeitsbedingungen oder die Führungskultur nimmt. Der SPS stärkt aus meiner Sicht unsere Attraktivität als Arbeitgeber sehr deutlich.

Haben Sie auch schon Rückmeldungen von weiteren Stakeholdern? 
Ja, die ersten Rückmeldungen von Investoren und Revisionsgesellschaften waren sehr positiv. Die SPS- Zertifizierung durch die Schweizerische Vereinigung für Qualitäts- und Management-Systeme (SQS) hilft uns, uns klar von oberflächlichen Nachhaltigkeitslabels und von Greenwashing abzugrenzen. Sie schafft die Glaubwürdigkeit, die der Markt verlangt. 

Und wie geht es jetzt weiter? 
Für uns ist die SPS-Zertifizierung kein einmaliges Projekt. Wir wollen den SPS als Führungsinstrument nutzen. Die jährlichen Reviews, die Weiterentwicklung der Kennzahlen und die SQS-Audits sollen sicherstellen, dass Nachhaltigkeit langfristig in der Organisation verankert bleibt. Unser erster Nachhaltigkeitsbericht erscheint in Kürze. Damit machen wir unser Vorgehen transparent und zeigen auch international, dass Nachhaltigkeit ein integraler Bestandteil unserer Unternehmensführung ist. Das ist wichtig, weil die regulatorischen Anforderungen stetig wachsen. In der Schweiz, in der EU, in Australien, in Neuseeland und in weiteren Märkten. Der SPS hilft uns, trotz zunehmender Komplexität effizient und skalierbar zu bleiben.