Strategisches Management für kleine und mittlere Unternehmen

Mit dem «SQS-Strategie-Navigator für KMU©» zur wirkungsvollen Unternehmensstrategie

Dieses Seminar richtet sich an Inhaber/Unternehmer, Verwaltungs-/Stiftungsräte und Geschäftsführer, welche die strategische Entwicklung ihres Unternehmens oder ihrer Organisation gestalten oder methodisch begleiten sowie an Führungskräfte, die an strategischen Veränderungsprozessen mit wirken.

17. und 18. März 2021
«SQS-LIVE-WEBINAR»
https://www.sqs.ch/de/schulungen/sqs-live-webinare
Allemand
URL to form: /form/seminar-standard?seminar=105153&execution=173799
Inscription
8. Juni und 9. Juni 2021
Luzern, Hotel des Balances
https://www.balances.ch
Allemand
URL to form: /form/seminar-standard?seminar=105153&execution=171449
Inscription
17. November und 30. November 2021
Olten, Hotel Arte
http://www.konferenzhotel.ch
Allemand
URL to form: /form/seminar-standard?seminar=105153&execution=173684
Inscription
Horaire
–
Frais

«Vor-Ort-Seminar»
CHF  1 780.00 exkl. MwSt.
CHF  1 980.00 exkl. MwSt. für Nicht-SQS-Kunden
inkl. Pausenverpflegung und Mittagessen

«SQS-Live-Webinar»
CHF   1 580.00 exkl. MwSt.
CHF   1 780.00 exkl. MwSt. für Nicht-SQS-Kunden
Voraussetzung und wissenswertes zur digitalen Infrastruktur

Seminardauer 2 Tage/Max. 12 Teilnehmende

Contact

Schulungssekretariat 
+41 58 710 35 33 
training@sqs.ch 

Gerne nehmen wir uns Zeit für Sie!

Inhalt

Tag 1

Grundlagen des strategischen Managements

  • Trends und Entwicklungen/aktuelle Konzepte
  • Werte, Mission, Vision und Leitbild, der normative Rahmen für die Strategieentwicklung
  • Der Strategieprozess als Teil des Managementsystems
  • Das Business-Modell und seine Relevanz für den Strategie-Ansatz

Die strategische Analyse

  • Einsatz von agilen Instrumenten zur internen und externen Analyse von Trends, Märkten, Wettbewerbern, Produkten und Dienstleistungen, Kunden, Ressourcen und interessierten Parteien
  • Konsolidierung relevanter Chancen und Risiken, Stärken und Schwächen im SWOT-Portfolio
  • Ableitung der strategischen Erfolgspositionen und Identifikation der Kernkompetenzen
  • Systematisches Priorisieren strategischer Handlungsfelder anhand der Einflussmatrix

 

Tag 2

Die Strategieentwicklung

  • Auslegeordnung geeigneter Strategieformen
  • Aufschlüsselung in Unternehmens- und Teilstrategien
  • Strategische Szenarien erarbeiten/morphologischer Kasten
  • Formulierung der gewählten Strategie/Strategielandkarte nach BSC

Die Strategieverwirklichung

  • Ableitung von strategischen Initiativen/Projekten
  • Verknüpfung mit Indikatoren/Kennzahlen (KPI/BSC)
  • Integration in das Prozessnetzwerk der Organisation (Projektmanagement)
  • Controlling und Review

Ziele

  • Sie können bewährte und praxisorientierte Instrumente zur systematischen Strategiefindung und Strategieumsetzung einsetzen.
  • Sie kennen unterschiedliche Strategieansätze und können daraus wirksame und nachhaltige Strategien ableiten.
  • Sie können das vermittelte Wissen anhand der zahlreichen Hilfsmittel unmittelbar in Ihrer betrieblichen Strategiearbeit umsetzen.

Ablauf

Grundlagenvermittlung, Vertiefungsgespräche, Workshop

Leitung 

SQS-Auditoren und -Fachpersonen

Unterlagen

Seminarunterlagen inkl. Werkzeuge