Inhalt

Tag 1

Grundlagen des strategischen Managements

• Trends und Entwicklungen/aktuelle Konzepte
• Werte, Mission, Vision und Leitbild, der normative Rahmen für die Strategieentwicklung
• Der Strategieprozess als Teil des Managementsystems
• Das Business-Modell und seine Relevanz für den Strategie-Ansatz

Die strategische Analyse

• Einsatz von agilen Instrumenten zur internen und externen Analyse von Trends, Märkten, Wettbewerbern, Produkten und Dienstleistungen, Kunden, Ressourcen und interessierten Parteien
• Konsolidierung relevanter Chancen und Risiken, Stärken und Schwächen im SWOT-Portfolio
• Ableitung der strategischen Erfolgspositionen und Identifikation der Kernkompetenzen
• Systematisches Priorisieren strategischer Handlungsfelder anhand der Einflussmatrix

Tag 2

Die Strategieentwicklung

• Auslegeordnung geeigneter Strategieformen
• Aufschlüsselung in Unternehmens- und Teilstrategien
• Strategische Szenarien erarbeiten/morphologischer Kasten
• Formulierung der gewählten Strategie/Strategielandkarte nach BSC

Die Strategieverwirklichung

• Ableitung von strategischen Initiativen/Projekten
• Verknüpfung mit Indikatoren/Kennzahlen (KPI/BSC)
• Integration in das Prozessnetzwerk der Organisation (Projektmanagement)
• Controlling und Review

Ziele

• Sie können bewährte und praxisorientierte Instrumente zur systematischen Strategiefindung und Strategieumsetzung einsetzen.
• Sie kennen unterschiedliche Strategieansätze und können daraus wirksame und nachhaltige Strategien ableiten.
• Sie können das vermittelte Wissen anhand der zahlreichen Hilfsmittel unmittelbar in Ihrer betrieblichen Strategiearbeit umsetzen.

Ablauf

Grundlagenvermittlung, Vertiefungsgespräche, Workshop

Leitung 

SQS-Auditoren und -Fachpersonen

Unterlagen

Seminarunterlagen inkl. Werkzeuge